วันนี้บรรยากาศที่ทีโอบี พลังงานใหม่มีชีวิตชีวาและเป็นมิตร เนื่องจากเป็นงานแลกเปลี่ยนข้ามอุตสาหกรรม-ที่มีเอกลักษณ์เฉพาะตัวซึ่งมีจุดมุ่งหมายเพื่อทลายอุปสรรคในแต่ละภาคส่วนและส่งเสริมการเชื่อมต่อทรัพยากรซึ่งได้ข้อสรุปเรียบร้อยแล้วที่นี่ ตัวแทนจากองค์กรกว่า 10 แห่งซึ่งครอบคลุมการผลิตกระเป๋าเดินทาง การผลิตกระดาษฉลาก การแปรรูปหิน และ-การวิจัยและพัฒนาผลิตภัณฑ์ที่เป็นมิตรกับสิ่งแวดล้อมรวมตัวกันเพื่อสำรวจโอกาสและโซลูชันใหม่ๆ สำหรับการพัฒนาภายใต้กำลังผลิตที่มีคุณภาพใหม่ ผ่านการเยี่ยมชมสถานที่ การสนทนาของผู้บริหาร และ-การสนทนาเชิงลึก
งานเริ่มต้นด้วยการกล่าวต้อนรับโดย Dany Huang, Ph.D. CEO ของ TOB ซึ่งกล่าวทักทายอย่างอบอุ่นแก่ผู้ประกอบการทุกคน และแสดงความหวังว่าการแลกเปลี่ยนแบบ "ข้าม-ขอบเขต" นี้จะนำมุมมองใหม่ๆ มาสู่การเติบโตของแต่ละบริษัท หลังจากนั้น คุณ Huang พร้อมด้วยทีมบริหารการขายของบริษัท ได้แบ่งปันข้อมูลเชิงลึกเกี่ยวกับการจัดการองค์กรและกลยุทธ์การตลาดอย่างไม่เห็นแก่ตัว
ในระหว่างเซสชันการแบ่งปันประสบการณ์- Amy Wang ผู้อำนวยการฝ่ายขายของ TOB New Energy ขึ้นเวทีก่อน โดยอาศัยความเป็นผู้นำในทีมแนวหน้ามากว่า 10 ปีเพื่อวิเคราะห์ความลับที่ "ยั่งยืน" ของบริษัท เธอตั้งข้อสังเกตว่านับตั้งแต่ก่อตั้ง TOB New Energy มุ่งมั่นที่จะสร้างทีมที่พร้อมรบ-ที่ "เป็นหนึ่งเดียวและขับเคลื่อน" ด้วยการรักษาเสถียรภาพของสมาชิกหลัก กำหนดเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ และถ่ายทอดความพยายามร่วมกันไปสู่ภารกิจ "ขยายและเสริมสร้างความแข็งแกร่งให้กับบริษัท" องค์กรจึงรักษาโมเมนตัมเชิงบวกของการเติบโตที่ยั่งยืน ถัดมา Gavin Zhu ผู้จัดการฝ่ายขายผู้ช่ำชองและมีประสบการณ์ด้านการขาย-มากว่าทศวรรษ ได้เปลี่ยนมุมมองเพื่อเสนอ "ทักษะการขาย" ที่เน้นการปฏิบัติจากมุมมองของจิตวิทยาผู้ซื้อและ-ตรรกะในการทำข้อตกลง การวิเคราะห์ที่ชัดเจนและกรณีศึกษาที่เกี่ยวข้องของเขาตรงไปที่ปัญหาทั่วไปทางธุรกิจ ทำให้เกิดเสียงสะท้อนและเสียงปรบมือจากผู้เข้าร่วมโดยตรง
ในการสนทนาแบบโต้ตอบต่อมา บรรยากาศก็มาถึงจุดไคลแม็กซ์ ตัวแทนจากบริษัทต่างๆ เปิดใจเกี่ยวกับอุตสาหกรรมของตน และแบ่งปันข้อมูลเชิงลึกที่มีคุณค่า ท่ามกลางความขัดแย้งทางความคิด TOB New Energy ยังได้รับผลตอบรับและคำแนะนำจากตลาดอันมีค่าจากมุมที่หลากหลาย ทำให้เกิดการเรียนรู้ร่วมกันระหว่างครูและนักเรียน
น่าสังเกตที่กิจกรรมนี้ไม่ได้เป็นเพียง-การถ่ายทอดประสบการณ์ทางเดียว แต่ยังทำหน้าที่เป็น "สถานีเติมน้ำมัน" เพื่อ-การประเมินตนเองและแรงผลักดันครั้งใหม่ ในการประชุม ผู้นำธุรกิจและผู้บริหารกว่า 10 คนได้ทบทวนผลการดำเนินงานในช่วงครึ่งที่ผ่านมา- โดยเน้นที่ความสำเร็จต่างๆ เช่น การเติบโตของคำสั่งซื้อ การเพิ่มประสิทธิภาพต้นทุน และช่องทางการจัดจำหน่ายที่ขยายออกไป ขณะเดียวกันก็จัดการกับความท้าทายในปัจจุบันได้อย่างตรงไปตรงมา จากการสะท้อนเหล่านี้ แต่ละองค์กรได้กำหนดเป้าหมายการเร่งรัดในช่วงกลาง-: บางแห่งวางแผนที่จะเร่งวงจรการพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่เพื่อคว้าโอกาสทางการตลาด อื่นๆ จะมุ่งเน้นไปที่การเจาะตลาดในระดับภูมิภาคให้ลึกขึ้นเพื่อเพิ่มอิทธิพลของแบรนด์ ยังมีอีกหลายรายที่คว้าโอกาสนี้ไว้อย่างกระตือรือร้นเพื่อเสนอการสร้างกลไกการทำงานร่วมกันในห่วงโซ่อุปทานข้าม-อุตสาหกรรมเพื่อความก้าวหน้าร่วมกัน
ในคำกล่าวปิดท้าย ผู้จัดการทั่วไปของ TOB New Energy กล่าวว่า "การก้าวไปอย่างรวดเร็วโดยลำพังเป็นไปได้ แต่การก้าวไปไกลต้องใช้การทำงานเป็นทีม แก่นแท้ของการแลกเปลี่ยนข้ามอุตสาหกรรม-อยู่ที่การเปลี่ยน 'ภูมิปัญญาของผู้อื่น' ให้เป็น 'เครื่องมือสำหรับความสำเร็จของเราเอง' ในอนาคต เราจะสร้างและรักษาแพลตฟอร์มแบบเปิดนี้ต่อไป โดยช่วยให้องค์กรขนาดเล็กและขนาดกลาง-เอาชนะปัญหาคอขวดของการพัฒนา และร่วมกันวาดพิมพ์เขียวใหม่สำหรับความก้าวหน้าทางอุตสาหกรรม"
